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	わが記者会見のノウハウ [ 佐々淳行 ]
	■スキャンダル克服の秘訣■佐々淳行■文藝春秋■2010年02月生死の分かれ目は「敵地攻撃」「反論術」にあり。不祥事発覚で窮地に追い込まれる政治家、大企業、タレントなどに欠けている「記者会見のノウハウ」を自らの体験をもとに具体的に伝授発行年月：2010年02月予約締切日：2010年02月18日ページ数：245p サイズ：単行本 ISBN：9784163722108 佐々淳行（サッサアツユキ）1930年東京生まれ。東京大学法学部卒業後、国家地方警察本部（現警察庁）に入庁。「東大安田講堂事件」「連合赤軍あさま山荘事件」等に警備幕僚長として危機管理に携わる。86年より初代内閣安全保障室長をつとめ、89年昭和天皇大喪の礼警備を最後に退官。2000年、第48回菊池寛賞を受賞。2001年、勲二等旭日重光章受章（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）第1章　奇跡を起こすための弁論術ー「敵地攻撃」と「ソフィスト的詭弁術」（危機管理交渉術としての「捨て身技」／すわ、防衛機密の流出か！？　ほか）／第2章　「守りの広報」と「攻めの広報」ー“PR”の二つの意味（「偉い人」ほど失敗する／相手の立場で考えられるか　ほか）／第3章　猛獣マスコミを手なずけるにはー「情報の一元化」よりも「発表の一元化」が大事（新聞・テレビの影響力は低下していない／責任と犬と新聞記者は逃げると追ってくる　ほか）／第4章　涙の記者会見は「男女格差」ありーグッドルーザーになるためには（“朦朧記者会見”の衝撃／記者会見は危機管理の第一歩　ほか）／第5章　わが失言の収支決算ーイスラエル大使からの「物言い」（「言っていいこと、悪いこと」／かつては厳しい規制があったが　ほか）不祥事が発覚した大企業の社長からホリエモン、村上世彰、酒井法子、草〓（なぎ）剛、中川昭一、小沢一郎、鳩山由紀夫までー「言葉の闘い」の「勝ち組」「負け組」は誰だったのか？「現代の戦場」である「記者会見」という修羅場での体験をもとに書下し。本ビジネス・経済・就職マーケティング・セールスクレーム対応ビジネス・経済・就職経営経営戦略・管理その他